亚洲锯王哪儿去了卡带机

“亚洲锯王”哪儿去了？

记得1998年，长治有句比较流行的话人们都很熟悉，那就是“南有海棠”“北有太行”。这也就是当时很有名的我省二轻系统的两个企业。“海棠”，指的是当时在全国知名度很高的长治海棠洗衣机厂；而“太行”，指的就是当时被称为“亚洲锯王”的山西省太行锯条厂。因为这两个企业在长治市的一南—北，又是长治市当时的利税大户，许多国家和省部级领导先后到长治市视察过这两个企业，因而，这两个企业在当时是最令长治人和山西人骄傲的“上党明珠”。<BR><BR>然而，随着岁月的流逝，当年红极一时的“海棠”和“亚洲锯王”，却终究没能如我们山西人所希望的那样继续做大做强，而竟然在我们的热盼声中悄无声息地退缩了。<BR><BR>就说“亚洲锯王”吧，上世纪九十年代由弱变强、由小变大，由一年几百万产值变为上亿元，最辉煌时创造了外贸出口达到近千万元的业绩，在经历了短暂的崛起和强大之后，竟然像流星一样被浩瀚的市场给淹没了，除了那一瞬间的光芒，留下来的则是长长的遗憾和思索。<BR><BR>进入2000年以来，随着市场经济在我国的逐渐深入，太行锯条已经显现出不能适应的迹象。但是，企业决策者以及上级主管部门并没有及时调整企业战略和更新观念，也没有强化管理去适应市场经济的需要，而是走入了争产权、争地位、争利益的怪圈，结果使企业—步步走入低谷，昔日闻名亚洲的“海鸥”牌锯条在市场上找不到了踪迹，人才流失，市场萎缩，企业到最后变卖资产，撤并了在全国的20多个经销网点。<BR><BR>这不能不说是一个悲哀！我们国家的品牌战略已经提倡很久了，我国的制锯企业能够形成规模的凤毛麟角。特别是我国加入WTO以后，制锯行业的竞争更加激烈，保护民族企业的任务，是我们当地政府的当务之急，我们为什么就不能够帮助制定—些保护政策，使我们的“海鸥”再次腾飞起来呢？<BR><BR>为了让有志于为“亚洲锯王”重新崛起的后来者做个借鉴，我们不妨回过头来再找找“海鸥”不能振翅腾飞的原因，这或许不是一件坏事。<BR><BR>产权不明造成纠纷。由于历史原因，省手工业联社、省二轻局与太行锯条厂有着千丝万缕的资产关系，这是阻碍山西省太行锯条厂走向股份合作制的根本原因。所以，在“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题上始终纠缠不清，导致企业只能按现在的不伦不类的模式惨淡经营。<BR><BR>市场经济意识淡薄。由于“上级主管部门”和“企业经营者”没有明确产权关系，造成企业经营者既是被任命的，又像是独立的经营者，所以，没有真正体会到市场经济的残酷性和复杂性。人才匮乏管理落后。由于企业效益不好，导致企业技术人才，管理人才纷纷外流，使企业管理层整体素质不高，各种管理制度落实不到位，管理层和生产层脱节，人才培训也都因效益不好而忽略，造成整个企业竞争力下降。<BR><BR>忽视品牌战略，造成市场萎缩。“海鸥”牌的各种锯类产品，是企业多年来几代人创建的全国乃至全世界的知名品牌，曾被国家和省政府认可为“优质产品”和“著名品牌”。多年来，企业为维护名牌不惜人力、物力做了多方面的工作。可现在，市场上的“海鸥”已近乎看不到，假冒伪劣产品充斥市场，所以，造成企业市场份额逐步减少，“海鸥”品牌的知名度也逐年下降。<BR><BR>笔者以为，要想使我省的名牌制锯企业恢复元气，重振“亚洲锯王”之雄风，主管部门和企业自身都应该认真反思一下以前的教训，这或许还可能是一剂利于医病的良药！

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