欧洲如何开展工业40青铜峡

欧洲如何开展工业4.0

导读：如果政策制定者、政治家、供应商和终端用户等所有参与者都能聚焦共同的目标，工业4.0将会实现。

欧1、结晶料洲制造业占整个GDP达到20%的目标，已经表明欧洲未来会依靠制造业。在未来，能够快速转换到工业4.0是一个经济体能够超过全球竞争者的主要竞争优势。欧洲作为一个整体，比其他国家更适合进行新工业革命。

C柱面板比之前的型号大很多 新工业是一种生态系统。虽然这个系统很难管理，但如果在系统中应用合适的手段，反而会有增强的效果。因此，需要让参与者了解，如果能够在工业4.0计划中齐头并进，收益最大的会是企业和欧洲政府。

如果政策制定者、政治家、公共和个人专家、工业协会、大型基础设施供应商和终端用户等所有参与者都能聚焦共同的目标，工业4.0将会实现。如果由政府或欧盟决定在该领域做什要加大投入和支持力度么、使用何种技术、花多少钱等，这将不可能促成4.0产业政策的真正实现。因此，要摆正4.0工业生态系统的位置，所有参与者需要团结起来并且朝着相同的方向前进，同时拥有开放的态度、进取的创业精神、冒险精神、创新性和灵活性。

为4.0生态系统设定条件

政府需要有一个共同愿景，必须理解工业4.0，并作为欧洲的一项优先事业加以促进。专注于旧工业化政策而制定的政治和经济议程不会对欧洲的 新 工业产生效果。欧洲和政府决策者的作用是建立一个框架：使工业4.0的想法变成欧洲的想法，这就要求欧洲工业政策达成共识，必须优先考虑4.0工业。欧洲需要制定相应激励政策和行动支持路线图，使欧洲成为工业4.0的聚焦点，同时应该立法建立 基础设施 来促进创业。

促进工业4.0的发展并取得领先地位

要取得工业4.0的领先地位，需要三个成功因素：

首先是加速创新。工业4.0包含一套广泛的技术，同时也包含了创新和创造性解决方案的巨大领域。开创性的商业模式将加值创造新的机遇，但这依赖于突破性创新技术，以及把它们推向市场的能力。这是需要公共和私人参与者密切合作的领域。全欧洲的合作络或创新集群可以在国家、高校、科研院所和企业之间设立。公司必须定期检讨自己的战略定位，来找到进入价值链新位置的新方法。在此基础上，他们能发现公司缺少的环节，这将促进整个欧洲制定技术路线图和建立研究团体。

研发项目上的持续投资十分重要。公司应寻找跨境合作伙伴，并与其合作研究项目。在全欧洲的支持下，创新型的初创企业将受益于新的机遇。这些创新集群的作用是设计工业4.0解决方案和技术概念、制定技术路线图、加强初创企业发展。

其次是培养未来的冠军。虽然有许多欧洲公司希望成为工业4.0的领袖。然而技术发展迅速，如果没有跟上技术的需求是很危险的。机床领域的冠军，如果不采用物联技术，就不能进入新工业时代。因此，企业必须制定技术战略并不断缩小差距，有时只能通过兼并和收购来实现。许多生产有形产品的传统企业将进入无形的新技术领域，并收购软件初创企业或互联公司。反之亦然，工程和CAD/CAM公司可以收购机器设备制造商，这将使按物理分类（如机器、磨具、电器设备、软件等）的行业重新洗牌。

这有可能会对组织新的工业4.0协会有所帮助，并支持强大的产品开发。最后，我们需要在反垄断政策领域应用一些实用主义。欧洲企业必须获得相较于美国和亚洲强有力的竞争地位，基于强大的欧洲市场让一些有实力的企业涌现并聚集。

最后是建立一个动态的数字环境。数字化已经成为许多产品和服务的关键方面。因此，欧洲的 新 工业需要能够促进电信和互联使用的环境。基础设施供应商可以在这一领域有所贡献，不仅提供电力和通讯设施，还要能够开发用于数据传输和安全程序的标准。重点领域包括络安全、能源、电信和云。需要建立参与者或协会进行管理的全欧洲数字基础设施。

欧洲也需要服务的基础设施。这不仅是欧洲重点产品的数字服务，而且也是能源、运输和融资的关键领域。该路线图必须由具体的融资计划予以支持，包括鼓励工业用户投资于工业4.0的过渡阶段或基础设施的建设资金。除了基础设施，充满活力的数字化环境也需要培养新的人才。教育政策不足和一些国家间缺乏流动性的问扭矩以0.5mm/min的速率施加；拉力是恒定值题意味着欧洲无法充分利用其技能教育资源，如软件编程、数据分析或科学计算领域等工业4.0所要求的新能力需要在教育培训中强化。

促进工业4.0被快速采纳

有两种方法可以进入工业4.0 改造现有（传统）工厂或进行新建投资。这都需要强有力的管理方法。发展中国家的制造业重返欧洲也可能是工业4.0的一种趋势。促进生产活动的迁移是转换到4.0的一种好方法，它能够增加欧洲的产值并提供优质的工作，这可能需要投资计划或奖励支持。

另一种方法是逐步适应传统的制造足迹。公司应该考虑抓住机会通过开发量身定制的、能够最大发挥新技术作用的生产策略来利用4.0技术。共享欧洲工业4.0知识和建立最佳实践社区的工业用户将是成功过渡的关键。整体解决方案非常具体：由于生产要素的不同，4.0在汽车行业应用方法与在铁路或航空部门等是不同的。公司也必须拨出专项投资用于过渡，也可能通过启动专项行动、招募和培训计划来建立新的员工技能。

（工业和信息化部赛迪研究院左世全、冷单、王影、徐可编译）