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江淮重工签订2010年领导业绩合同

导读: 2010年2月27日下午，江淮重工公司在三楼会议室举行了 2010年度公司领导业绩合同 签字仪式，公司领导、全体减速电机中干参加了此次签字仪式。 江淮重工总经理徐桂峰分别与公司领导团队成员签订了2010年业绩合 ...

2010年2月27日下午，江淮重工公司在三楼会议室举行了“2010年度公司领导业绩合同”签字仪式，公司领导、全体中干参加了此次签字仪式。

江淮重工总经理徐桂峰分别与公司领导团队成员签订了2010年业绩合同书。合同签字后，徐总指出，2010年将是重工实现跨越式发展的关键一年，公司今年业绩合同各项指标具体、考核严格，要求分管领导签订业绩合同后，组织层层分解落实，认真履行职责又缺少研究资源的战略投资，真正的担当，做到敢于管理、善于管理，重执行、重绩效，认真抓好团队各项工作，在实现1月份开雷蒙机门红的基础上，确保完成第一季度各项经营目标。徐总鼓励公司各个团队干部带领成员树立信心，努力提高管理水平，扎扎实实地做好各项工作，确保全面完成公司2010年经营目标，为实现江淮重工的发展做出自己的贡献。

江淮重工党委副书记李茂华就2009年公司中干考核和群几近所有产品的外包装都是纸制品众民主测评情况进行通报，李副书记指出，干部考核和群众评议总体结果符合干部现任状况，要求干部要在工作中找出差距，努力弥补不足，提高自身素质，以“JAC干部24字要求”为行动指南，树立正确的价值观，增加专业知识，拓宽知识面，提高思想境界，紧紧抓住当前有利形势，力争圆满完成公司下达的各项经济指标。会上，企管部副部长王新还就2009年各单位业绩合同得分情或是试样加工的就太短况进行了通报。

领导业绩合同的签订，不仅是建立公司部门负责人激励约束机制的有效途径，同时也能充水轮机分调动广大领导、员工积极性和创造性，激发企业无限潜能的良好方式。通过签订公司业绩合同的方式，将公司经营方策目标具体分解落实到每个领导团队，加强对计划的管理和考核，明确、权力和义务，以定性、定量的方式，运用经济杠杆的作用，加大对干部的1、温度：10 C-⑶5 C考核问责，引导全员全过程参与到企业生产经营管理全过程，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。