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江苏恒力：打造高档工业丝基地

江苏恒力化纤有限公司仅仅有7年历史，而就是在这短短7年中，恒力化纤取得的成绩一个接着一个：公司自成立以来，企业年销售额及利税总额逐年增长，2008年销售额达到89亿元，各项经营综合指标继续领跑当地的民营经济。

在中国纺织工业协会颁布的“2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单上，江苏恒力位列第19位。能够取得这些成绩，在该集团董事长陈建华看来，是与企业的创新理念分不开的。

在竞争十分激烈的现代贸易中，陈建华深深感受到创新对于一个企业发展的重要性。他说，随着人们对纺织产品需求的不断变化，一种纺织产品的生命周期会越来越短，生产该产品的获利周期也必将被缩短，如果没有创新，就不会有后续产品的出现，企业的市场竞争能力就会衰弱最终会被市场淘汰。在充满挑战与机遇的2009年，陈建华表示，虽然要应对金融危机带来的市场低迷，但恒力打造全球化纤精品生产基地的力度丝毫不减。目前，恒力正在加快产品结构优化调整，加快设备技术改造升级，深挖内部管理潜力，以此推动企业的发展，提升企业的核心竞争力和国际市场竞争力。

今年以来，恒力一方面保持了亮光丝品牌市场接受度不断提升的势头，另一方面着力加速新产品研发、加大科技创新力度。针对欧盟、日、韩等地还拥有一定量的高端纺丝产能，国际化纤高端市场还有很大空间的情况，恒力坚持以市场为导向，与高端客户紧密联系，依托德国法兰克福、日本大阪研发中心、各知名高校的恒力产学研基地、博士后工作站等强大的科研能力，加快高科技含量、高附加值产品的开发，重点开发超细旦、功能性纤维，以水晶满足国际高端市场的需求，扩大高附加值、高科技含量产品出口的比重。

重构建和谐企业

构建和谐企业、积极回报社会是恒力集团的一贯举措，也被视为企业发展不可缺少的重要组成部分。恒力集团积极参与国家“希望工程”和“光彩事业”，建立恒力光彩希望小学2所，在南京师范大学、苏州大学等学校设立多个恒力教育基金，同时支持慈善事业的发展，扶助弱势群体，捐献巨额财物给红十字基金会和各类慈善机构，资助各项公益事业共达8500多万元，在去年抗雪灾、抗地震、救护重病员工活动中捐款数百万元，公司员工也踊跃捐款捐物，企业上下已经形成了同情弱势力量、救助困难群体的文化氛围。

恒力还特别重视加强企业内部社会建设投入。公司秉承“每一位员工都是集团发展的重要资源和资本，两者的发展是息息相关的，应相互促进，共同提高”的理念，坚持尊重人才、发现人才、培养人才。陈建华认为如果企业能为员工提供广阔的舞台，员工便会拥有主人翁意识和归属感，才能为企业发展全力以赴。为此，公在控制软件界面上输入1个较小的比例增益司在保障员工权益、提高工资福利、社会保险方面投入巨大。这几年，为解珠宝秤决外来员工子女的就学问题做出了很多努力，对提高企业的凝聚力和向心力起到了极大的促进作用。

近几年，公司投资超亿元对能量转换系统和用能设备进行节能改造，大幅降低了单位产品能源的消耗水平，又自主建设了“中水回用废水零排放工程”、“沼气回收再利用工程”、“全面创建环境友好企业”等项目，大大提高了企业的节能减排和环保水平。

重战略促进企业发展

陈建华并不满足于恒力现在的成绩，在谈到公司下一步的目标时，他对《纺织服装周刊》说：“我们将继续坚持‘做精做强主业，实现战略发展’的基本方针，下一步的发展目标确定为一个长远目标和一个短发布《建材行业规范公告管理办法》期目标。”

长远目标就是要尽快提升企业的科技创新能力，打造国际级的纺织科研开发及产业化基地，并全力打造具有国际影响力的据悉世界知名品牌。这个目标需要公司长期不懈努力，他相信，在未来十年或者更短的时间内，将会实现这个目标，现在公司正坚定地朝着这个方向前进。

在谈及企业的短期目标时，陈建华表示，企业将进一步提高产品差别化水平，拓展纺织产品的应用领域。去年10月，恒力投资建设了年生产能力20万吨的差别化涤纶工业长丝项目，预计将于2009年年底投产。在竞争激烈的市场中，企业必须走科学发展之路，借鉴先进企业的精细化生产管理模式，从高起点出发，陈建华说，恒力计划用一年时间，力争在国际高档工业丝市场上抢占80%以上的市场份额，将恒力打造成为全球设备最先进、产能最大、产品品质最优的工业丝生产基地。

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