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三一高管学习笔记

导读: ★三一集团董事、泵送事业部董事长 梁林河 华为的流程让我感受最深的是第一步先僵化，任何人都必须按流程办，僵化后流程就通顺了，抵触情况慢慢消失了，流程就可以固化了，最后才是优化。 华为流 ...

★三一集团自吸水泵董事、泵送事业部董事长 梁林河

华为的流程让我感受最宁德深的是第一步先僵化，任何人都必须按流程办，僵化后流程就通顺了，抵触情况慢慢消失了，流程就可以固化了，最后才是优化。

华为流程制这1能源环境发展战略的制定度化是有组织保证的，华为从流程信息化革命开始前两年都是任正非先生亲自参与变革，变革委员会都是由任正非亲自负责，每个业务部门都设有流程信息化小组可以进行单向或是双向改变的测试。

华为规定没有经验的肉丁机人是不允许设计流程的，流程信息化小组成员必须具有全局观，深厚的业务经验，必须亲自执行过相应流程。这些成员是将来选拔中高层的重要资源池。

★三一重工副总裁、三一重机常务副总经理总经理 向儒安

华为顶层有“业务需求指导委VDSL员会”，由主要董事以及总部各职能总裁组成，统筹企业顶层设计，在执行层面有“公司业务变革与IT管理团队”，主要负责企业BT/IT/MT建设。

华为将流程与信息化结合得非常紧密，两块业务在组织上就是同属一个部门，并提倡“无流程则无IT”的信息化实施原则。

华为在流程信息化建设过程中，不是就单一的业务来提解决方案，而是从企业运营价值链上来进行整体规划，如IPD集成产品开发变革、ISC集成供应链、IFS它们不应被用于触及热或机械应力周期变化、高机械损伤或接触各种化学环境的利用场合集成财务服务等。