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江苏劲嘉——破茧而出化彩蝶——写在江苏劲嘉新厂投产之际

夏天，是一个激情飞扬，希望喷薄的季节。两年前的夏天，江苏劲嘉新型避碰装置包装材料有限公司（以下简称 江苏劲嘉 ）在苏北大地破茧而出；两年后的夏天，2008年6月16日，随着简朴又不失隆重的投产庆典仪式结束，江苏劲嘉新厂房正式投产运行，如一只激情起舞的彩蝶。

这对于江苏劲嘉来说，不仅是一个新的里程碑，也标志着做大做强的发展目标迈出了跨越性的一步。公司将充分借助劲嘉股份的品牌优势，依托江苏地区的市场资源优势，实现市场的拓展、规模的扩展和效益的提升，真正把资源优势转变为产业优势，进而转变为经济优势，推进劲嘉建设现代化印刷包装企业的发展战略目标的进程。

2006年初，劲嘉股份领导偶然得知江苏淮阴卷烟厂欲重新寻找合作伙伴，随即便将这一重要信息反馈至董事会。极具敏锐战略眼光的董事会领导着眼劲嘉长远发展全局，果断决定由乔鲁予董事长和庄德智副董事长亲自带队实地考察，同时向江苏省中烟公司、淮阴卷烟厂负责人表明真诚合作的愿望，并热邀淮阴卷烟厂、华新集团及淮安市相关领导莅临深圳劲嘉股份总部共商合作事宜。经过双方互有诚意的洽谈，4月底完成了合作框架协LED显示,人机对话直观明了议。

随后，以侯旭东副总裁为组长的项目工作组奔赴淮安开展项目合作的前期准备工作，在项目组的努力下，赢得当地政府的大力支持，获得许多主动权和优惠政策。经过三个多月的紧张筹备，2006年6月26日，由深圳劲嘉股份、淮阴华新集团、香港东方英萨特公司三方合资的江苏劲嘉新型材料有限公司正式诞生。

建设 迎难而上破困局

作为一家合资企业，江苏劲嘉在成立之初就面临不少困难。各合资的企业间存在着一个相互适应、相互融合的过程，这既有资产、业务、人员关系的调整变化，又有理念、作风、文化等方面的融合统一，还要协调好生产与建设的关系，以确保公司顺利过渡。

如何下活这盘棋，不仅需要管理者拥有过人的才智、胆识，更需要管理者有创新务实、开拓进取的精神。尽管当时情况如履薄冰，困难重重，但管理层从未退缩，而是迎难而上，积极协调，扎实工作，打响了新项目建设的攻坚战。

按照劲嘉股份董事会的决议，江苏劲嘉作为生产高档新型包装材料科技公司，在淮安开发区购置了130亩生产建设用地。为了早日实现新厂竣工投产，公司上下团结一心，齐抓老厂生产和新厂建设。与此同时，为做好业务市场拓展和加强内部管理，公司积极引进设备，强化员工培训，严格按计划规范操作，既保证质量，又抢赶进度，确保工程万无一失。

公司领导告诉，在新厂建设过程中，得到了劲嘉股份领导的大力支持，乔鲁予董事长、庄德智副董事长等领导不仅为新厂建设出谋划策，还多次莅临公司现场指导工作，了解进换气机度，帮助解决具体困难，引领公司稳健发展。当地党委政府、江苏省中烟公司、开发区管委会和烟草系统以及各相关部门也纷纷给予支持。

当然，对于一个刚起步、底子薄的新厂，开源节流非常重要。为此，公司在建立之初就率先提出了 节约等于再创造 的原则。设备部主管董洪荣对此深有感触，他向讲起一件事。今年三月的一天，他与同事用餐闲聊时，抱怨现在物价上涨过快，就连电缆也贵了不少。说者无心，听者有意。一旁的何总沉思了一会儿，问道： 老厂的电缆能不能再利用呢？如果可以利用的话，不就能节省一笔开支吗？ 一句不经意的反问，却让经验丰富的董主管豁然开朗。随后，董主管凭借个人多年的专业经验，经过反复对比、论证，确定老电缆依然可以使用，并立即向何总汇报了这一情况。何总听取了董主管意见，当即下达了开挖老厂地下电缆的任务。通过20天的努力，挖出13根共计1560米长的电缆，按市场价折算，价值超过70万元。

不仅如此，公司赛鲁迪凹印机的安装，也全权交由设备部负责，此举不仅节约了开支，还提高了员工的动手能力，激发了他们的创新热情。从集装箱开箱到机器吊装，从最初组建设备安装小组到各兄弟公司通力合作，从与国外工程师第一次配合到建立默契信任的合作氛围，大家群策群力、精诚协作，整个安装现场井然有序。今年3月试机成功，一万多个接线头个个精准无误，参与安装的员工深感自豪： 世界上最先进的凹印设备就是我们自己安装的！ 必须加强仪器固件的防锈工作

为节约资金，公司充分利用现有资源，原有办公家具重新整修后继续投入使用。据财务部统计，在新厂建设过程中，总共节约资金上百万。

管理 人文关怀聚团队

一个优秀的团队应该具有凝聚力、创新力和执行力，要让团队成员有成就感和归属感，力求实现个人进步与企业发展的和谐共赢。 这是江苏劲嘉这个团队的管理理念。一直以来，公司坚持 以人为本 的方针，坚持 人才是经营之本 的经营理念，坚持 与员工、客户、公司共同实现价值 的核心价值观；关心员工生活，关注员工思想，帮助员工解决实际问题，让员工感受到大家庭的温暖。

江苏劲嘉是合资企业，员工大部分来自本地，如何协调好双方互派人员关系极为重要。在人员的使用和管理上，必须建立一套符合江苏劲嘉实际情况的机制，同时又要与劲嘉股份的制度、文化融合贯通，以营造一个和谐的工作环境。于是，公司先组建管理架构，按高级、中级、基层三个层次进行管理，推行 机长制 、 生产质量日公布制 ；其次转换管理思维，层层把关，要有超前意识，不要等后来的质检发现问题才去解决，从源头保证产品质量。公铸铝件司管理层认为：有合格的机长才能有合格的产品。所以，一个团队的执行力就是从基层的机长开始确立起来的。

在与员工的接触过程中，强烈感受到江苏劲嘉特有的一种进取氛围，那就是员工不仅圆满完成本职工作，还能主动承担一些外延工作。人力资源主管刘敏很快给出了答案，原来，公司很注重培养员工的意识和创新意识，鼓励员工主动投入，积极思考，发挥主观能动性，挖掘内在潜力，直接促进个人自我提升，推动企业发展。这也是对劲嘉 持续创新，永无止境 精神的最好诠释。

公司用人原则是德才兼备，在器重员工工作能力的同时，注重员工的个人品格修养，而且非常尊重员工。每当有员工工作失误或犯了错误，领导总是单独把他请到办公室谈话，绝不当五指山面斥责。 你不尊重员工，员工也就不会尊重你、尊重企业，这对企业发展有百害而无一利。 总经理何小虎如是说。在采访中，很多员工都反映公司管理人性化，公司上下既是亲密战友，更是朋友和亲人。

为提高员工的写稿积极性，公司还制定了激励机制。当员工在劲嘉内刊上发表了文章，在部发给稿费基础上，公司再加倍给予奖励。

通过两年的探索实践，江苏劲嘉的经营管理初见成效，管理队伍创新务实、运营高效，员工积极主动、兢兢业业，从未出现过推诿、扯皮的现象，有力地保证了产品质量。

规划 持续发展谱新篇

世变则事变，事变则备变。市场发展瞬息万变，唯有紧跟市场步伐，紧握市场脉搏，高瞻远瞩、未雨绸缪，企业才能乘风破浪、勇立潮头。江苏劲嘉深知市场对于企业发展的重要性，副董事长、华新集团总经理陈伟在接受采访时，就特别强调： 对于一个企业来说，市场永远都要摆在第一位，没有市场，就无从谈发展。

从公司成立伊始，就采取 整合资源，稳定市场 的策略，通过与烟草系统合作的优势，积极整合原有业务资源，减少投资风险，保证公司的正常运营和持续发展。2006到2007年，江苏劲嘉在江苏片区的烟标业务过亿元。为推进公司跨越发展，公司进行包装技术1、磨擦力及磨擦系数创新，积极开拓非烟标市场业务，承接了酒盒、包装袋等印刷业务，2007年非烟标营销额达500万元。

畅想企业未来时，副董事长陈伟告诉，公司基础已夯实，面临着前所未有的机遇和挑战。要在激烈的市场竞争中抢占先机，就要迅速拓展市场，目前重要的是，要在烟厂整合过程中抓住难得的历史机遇，高瞻远瞩地处理发展中的矛盾。同时，要加强公司的管理和人才培养力度，建立先进的企业文化。因为企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力和管理的重要组成部分，这项工作做好了，能弘扬正气，凝聚人心，增强员工集体荣誉感和归宿感，激发员工为企业发展努力奋斗、全心付出，从而有效地促进公司可持续发展。

总经理何小虎在接受采访时满怀信心： 随着新厂竣工，公司乔迁新址，江苏劲嘉已屹立在新的起点，我们要紧紧围绕劲嘉股份做大、做强、做精的发展思路，努力实现建设现代化印刷包装企业的发展战略目标。以规范管理为基础，推进企业文化建设，构筑江苏劲嘉企业理念体系；以塑造企业形象为重点，加强企业品牌建设，提升核心竞争力，铸就企业精神，凝聚发展合力；巩固和发展烟标市场，积极开拓非烟标业务，实现江苏劲嘉的跨越发展为了按键曲线检测仪等装备的正常运行和能够保持最好的精度丈量范围。

采访结束后，驻足气势雄伟的厂门前，再一次凝望这只破茧而出的彩蝶，只见气派的办公大楼、生产厂房与四周红花绿树相映成趣，在蓝天白云的点缀下，焕发勃勃生机。我们坚信，江苏劲嘉这只彩蝶，一定会在苏北大地上完美蜕变，续写新的传奇，为劲嘉股份的快速持续发展注入新的活力。