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数字化协同运作 助制造企业从容迈向智慧运营

数字化协同运作 助制造企业从容迈向智慧运营

中国工程机械信息

导读: 对于很多制造企业而言，除了拥有固定的营销络与成熟的供应体系，企业运营管理的关注重点在内部的研发技术与生产体系上。从产品设计、毛坯制作、零部件加工到最终产品装配，基本都在企业内部完成。即使有也不能描写材料在冲击进程中产生的变化少 ...

对于很多制造企业而言，除了拥有固定的营销络与成熟的供应体系，企氯丁橡胶业运营管理的关注重点在内部的研发技术与生产体系上。从产品设计、毛坯制作、零部件加工到最终产品装配，基本都在企业内部完成。即使有少量的外协业务，所占比例也不大。在全新的市场环境和产业趋势下，以单纯的管理车间/工厂的生产管理的生产执行系统为主体的传统制造模式带来的企业运作效率低、市场覆盖面有限、供应商管理松散等弊端日渐显现，单个企业间的竞争已提升为产业链间的竞争，制造产业已然进入数字化协同时代。制造企业要支撑产业链的杰出运营，必须建立从战略到执行的完整组织体系，并协同发展。

传统制造模式变革推进“协同”运营

鼎捷软件认为，一家智慧型的制造企业需要的不仅仅只是提升排产、增加存货周转率等某个具体片段的价值，更需要全面的经营智慧。在获取海量数据并通过透明化管理实现反馈的及时有效后，企业要能够在反馈所得的数据基础上进行协同合作，寻求重要的成长契机，从而实现领先同行的业务增长。

“协同”指的是企业需要实现各部门、生产流程、多组织产销等内部协同运作，同时与合作伙伴、供应商、服务体系等外部供应链之间的协同运作。鼎捷软件总裁修俊良认为，协同能够把不同部门问到的不同问题、所要求的不同答案相互串接在一起，从而使得各部门之间沟通效率大幅提高、反应速度也能加快，企业的竞争力和服务能力也会随之提高。

具体来说，制造企业的协同管理主要包含多组织的协同、供应链协同和内部工作流程的协同。

一、 多组织协同。在制造企业中，计划、采购、销售等部门有效地协同生产与销售，在整个产销协同的过程中销售人员、计划人员需要实时地了解订单状况、生产状态、物料状态、采购状况如何。

二、 供应链协同。搭建从供应体系到销售端的全程供应链平台，包括与供应商之间的询价和电器回收报价、采购怎样变成供应商的订单、供应商在发货的过程中怎样与进货关联、每个月的对账状态如何等，都在这个中间协据悉同的平台上进行相关的操作。

三、 内部工作流程协同。对审批流程、审批层级进行严格的设定，规范标准的签核制度，同时，建立各部门的日常稽核管理平台，对因、邮件等沟通方式产生的信息传递不对称或标准SOP文档保存不当产生的风险进行流程层面的监控。

“协同”引领智慧转型能力塑造

当前，身处全新产业环境下的制造企业正面临重大的转型课题，重塑价值能力体系、提升智慧运营管理已成为内外交困的制造企业跨越发展障碍的重要助推器。而在这样智慧转型的背景下，基于产业链运营层面的协同管理，对于制造企业建立和加固供应链整合能力、关键过程制造能力，以及制造流通一体化经营能力有着极大的促进意义。

首先，供应链的协同可以帮助制造企业通过整合供应链，提高价值链协同效率，从而提升工作效率和订单履约率，增加接单的概率与数量，有效抵御当前的订单危机。

其次，先进的排程管理、项目制造协同、生产看板管理等流程层面的协同管理，可以帮助制造企业建立关键过程中高效、协同、透明的制造能力，通过有效获取关键数据，提升现场作业效率。

另外，在制造企业由生产型制造向服务型制造转变的过程中，前后端一体化的协同管理理念和解决方案也为众多希望通过“走渠道、走终端”寻求转型突围的制造企业启迪了服务化能力塑造的智慧那末压力实验机季度保护时。

因此，要在当下的产业转型期积累运营的智慧，制造企业在“透明”的基础上，必须是“协同”的，从而支撑吊钩制造企业建立起提高面向服务产品以及内部基本的控管能力。

在鼎捷软件看来，信息化可以支持制造企业实现经营的智慧。在“协同”运营的引领下，制造企业的信息化可以分成四个作为车身结构件首选材料的钢材正向着高强度化不断发展阶段：第一阶段，通过优化或者改进流程，帮助企业产生一部分内部智慧;第二阶段，当跨部门协作产生了流程的变动和改革时，可以提升企业运营的总体协同效率;第三阶段，透过智慧化信息支撑企业战略时，可以帮助企业改变原有价值链，增加更多的客户和利润;到第四阶段，信息化有可能会触动企业组织的变革、流程的再造，帮助企业创滤芯新它的商务模式。