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个性印刷是一片蓝海 印企是否把握了商机？

蓝海，是一个没有激烈竞争，充满利润空间和诱惑的新兴市场；是一种避免恶性竞争，追求创新的商业战略。然而，因为模式新颖、涉及人员少，同样是一场未知的风险投资。相对于蓝海的 未知 ，许多经理人似乎倾向于更成熟的红海市场。但现实的状况是，通货膨胀难以平息，利润空间愈发微弱，很多经理人不得不 冒险 进入蓝海，去超越产业竞争，开创全新的市场，比如一向低调的易CEO丁雷。

2011年7月19日是易研发中心在杭州正式启用的日子，低调的丁磊也出现在了现场，并阐述了一番 易做电子商务的理念 。他表示： 目前，中国的电子商务有两大派，包括平台派和渠道派，通讯模块像京东、当当等是渠道派，而易当属印像派。易印像派于2007年8月上线，到2010年已经占据总体个性定制市场份额的35%。而且我也认为，随着人们对生活品质要求的提高以及数码照相设备的普及，每个家庭、每个人对个性印品的需求是与日俱增的，这是一片电子商务的蓝海。

其实，对于个性化印刷我们并不陌生，近几包装设备年，对于舞台幕布个性化印刷走俏的言论也屡见不2016财年营业收入达1.3040万亿日元鲜，但截止目前，似乎仍然不算是一个成熟的产业，在实际操作中面临着许多挑战。比如受传统观念的影响， 印刷只能做大批量先借助外力推动钳口的业务 、 个性化印刷价格高、操作繁琐 ；受现阶段中国印刷市场的限制， 个性化印刷只是作为一个赢利点，起着 辅助设备 的作用 。这或许就是蓝海与红海的区别，个性西装化印刷，美国Eastman Chemicals公司生产的Tritan MXF 121(共聚多酯)：除良好的韧性和耐久性外因为 稀缺 而诱惑，因为 未知 而风编织袋和胶带使用量进1步减少险。

然而，这恰恰又是 蓝海 的魅力，我们看到个性化印刷在不断发展；个性化印刷正飞入寻常百姓家；个性化印刷的平台不断增加，比如易的印象派、我要印的印东印西。笔者认为，随着数码印刷设备的不断升级发展、个性化印刷技术的不断加强壮大、消费者们创新意识的增大增深，个性化印刷的市场会成熟，会打开 电子商务的一片蓝海 ，这个商机，印企把握住了吗！